Alter Hirsch, junger Hirsch - wer steht auf welche Position im Familienunternehmen ?

In diesem Video kündigt Daisy Vlatka Adler eine neue Beitragsreihe an, die sich intensiv mit dem Generationswechsel in Familienbetrieben auseinandersetzt. Unter dem metaphorischen Titel „Alter Hirsch, junger Hirsch“ möchte sie die oft unausgesprochenen Erwartungen beleuchten, die erfahrene Unternehmer an ihre Nachfolger richten.

Im Zentrum steht dabei die Vermittlung von immateriellen Werten und lebenslangem Einsatz, den die ältere Generation in den Aufbau des Lebenswerks investiert hat.

Die Serie soll als Brücke dienen, um das gegenseitige Verständnis für die persönliche Energie und familiäre Opferbereitschaft zu schärfen, die hinter dem geschäftlichen Erfolg stehen. Ziel ist es, den emotionalen Übergang und die Zukunftssicherung des Unternehmens durch einen offenen Dialog über Tradition und Erneuerung zu begleiten.

Der Beitrag beleuchtet die oft heikle Dynamik zwischen „altem Hirsch“ und „jungem Hirsch“ im Familienunternehmen, also zwischen der älteren und der nachrückenden Generation. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich die Rolle des Seniors verändert, sobald der Sohn oder Nachfolger im Unternehmen aktiv wird.

Dabei zeigt sich, dass es nicht nur um Zuständigkeiten, sondern vor allem um tiefere Themen wie Macht, persönlicher Wert, Anerkennung und Identität geht. Manche Seniorunternehmer leiden still unter dem Gefühl, an Bedeutung zu verlieren; andere halten ihre Position bewusst fest und wollen keinen Machtverlust zulassen.

Als besonders hilfreichen Weg stellt Daisy Vlatka Adler die Family Business Mediation vor. Diese schafft einen geschützten Rahmen, in dem sensible Fragen vertraulich besprochen, Missverständnisse geklärt und neue Rollenbilder entwickelt werden können. Auf dieser Grundlage können später auch Family Governance, Corporate Governance oder eine Familienverfassung sinnvoll aufgebaut werden.

Die zentrale Botschaft lautet: Die Spannungen zwischen alter und junger Generation sind in Familienunternehmen normal. Entscheidend ist, sie nicht zu verdrängen, sondern sie rechtzeitig anzusprechen und konstruktiv zu bearbeiten.